Сегодня самый важный критерий назначения директора – это вопрос доверия! Если вы доверяете человеку, знаете его много лет, Вы назначаете его директором своего бизнеса. Несмотря на его образование, опыт, компетенцию и т.д. Но достаточно ли доверия, чтобы стать директором и выполнять возложенные обязанности руководителя согласно законодательства и требований бизнеса, ожиданий сотрудников? Давайте разбираться…
Вывод: если Вы еще чего-то не знаете срочно надо изучить и разобраться!
На директора предприятия возлагаются следующие функции:
Вывод: если Вы еще чего-то не делаете срочно надо научиться и реализовать!
Вывод: если Вы еще чего-то не выполняете срочно надо спланировать и выполнять ритмично и своевременно все организационные моменты!
Директор осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы деятельности. Предприятия, за исключением отнесенных настоящим Уставом к компетенции Собственника.
Директор Предприятия:
Директор Предприятия несет ответственность за результаты работы Предприятия, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества Предприятия, соблюдение требований настоящего Устава, выполнение обязательств перед Собственником.
Полномочия директора Предприятия по решению Собственника могут быть переданы по договору другой коммерческой организации (управляющей организации) либо индивидуальному предпринимателю (управляющему).
Директор Предприятия имеет право вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность лично либо назначать для ведения бухгалтерского учета и отчетности главного бухгалтера (бухгалтера), либо передавать на договорных началах ведение бухгалтерского учета организации, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского учета и отчетности, а также внештатному специалисту-бухгалтеру, являющемуся индивидуальным предпринимателем, в соответствии с законодательством «О бухгалтерском учете и отчетности».
Вывод: если Вы еще что-то не умеете срочно надо наработать навык управления и организации предприятия!
Директор организации несет ответственность в следующих случаях:
Возможно кто-то считает, что опыт намного важнее знаний и можно эффективно управлять бизнесом, а номинально всю документацию могут оформлять нанятые специалисты: юристы, бухгалтера, экономисты, маркетологи и т.д., но есть золотое правило управление: нельзя делегировать то, в чем Вы не разбираетесь, Вы не сможете это контролировать! Цена потери контроля над бизнесом всегда будет выше, той, что Вы можете себе позволить.
Вывод: если у Вас остались вопросы, и требуется помощь в организации управления предприятием, тогда Вы можете заказать консультацию, и мы поможем получить дополнительную информацию по Вашему вопросу!
Получить бесплатный доступ к видеоурокам