Сегодня самый важный критерий назначения директора – это вопрос доверия! Если вы доверяете человеку, знаете его много лет, Вы назначаете его директором своего бизнеса. Несмотря на его образование, опыт, компетенцию и т.д. Но достаточно ли доверия, чтобы стать директором и выполнять возложенные обязанности руководителя согласно законодательства и требований бизнеса, ожиданий сотрудников? Давайте разбираться…

  1. Конституцию государства;
  2. законы государства, постановления и решения Правительства страны, касающиеся отрасли предприятия и его работы;
  3. постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, затрагивающие вопросы ведения производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
  4. перспективы развития данной отрасли;
  5. специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;
  6. технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;
  7. методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;
  8. особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
  9. особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;
  10. порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  11. основы экономики, организации труда, производства и управления;
  12. законодательство о труде и охране труда;
  13. правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

  1. законодательством государства;
  2. уставом организации;
  3. должностной инструкцией;
  4. правилами внутреннего трудового распорядка организации;
  5. решениями (учредителя организации, Общего собрания учредителей или иного органа).

Вывод: если Вы еще чего-то не знаете срочно надо изучить и разобраться!

На директора предприятия возлагаются следующие функции:

  1. Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;
  2. Организация взаимодействия всех работников предприятия.
  3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств.
  4. Создание условий для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда.
  5. Принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда на предприятии.
  6. Контроль за соблюдением законности в деятельности всех служб.
  7. Защита имущественных интересов предприятия в суде и органах государственной власти и управления.

Вывод: если Вы еще чего-то не делаете срочно надо научиться и реализовать!

  1. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации.
  2. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов, торговых объектов и других структурных подразделений.
  3. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.
  4. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства.
  5. Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами.
  6. Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда.
  7. Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам – своим заместителям, руководителям производственных единиц, а также функциональных и производственных подразделений организации.
  8. Законность, своевременность и правильность оформления документов, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
  9. Погашение в установленные сроки задолженностей организации банкам по ссудам. Осуществляет контроль за: установлением должностных окладов работникам организации; проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.
  10. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.

Вывод: если Вы еще чего-то не выполняете срочно надо спланировать и выполнять ритмично и своевременно все организационные моменты!

Директор осуществляет текущее руководство и решает самостоятельно все вопросы дея­тельности. Предприятия, за исключением отнесенных настоящим Уставом к компетенции Собственника.

Директор Предприятия:

  1. действует без доверенности от имени Предприятия и в интересах Предприятия в соответствии с законодательством и Уставом Предприятия добросовестно и разумно, представляет его интересы в отноше­ниях с государственными органами, юридическими и физическими ли­цами;
  2. организует работу Предприятия;
  3. утверждает организационно-штатную структуру Предприятия;
  4. нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде Республики Беларусь и условиями трудовых договоров (контрактов);
  5. заключает договоры от имени Предприятия;
  6. выдает доверенности;
  7. открывает в банках расчетный, валютный и другие счета;
  8. издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия;
  9. в соответствии с законодательством и правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам Предприятия;
  10. определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников Предприятия, руководителей его филиалов, представительств и дочерних унитарных предприятий;
  11. распоряжается имуществом Предприятия, в пределах, предоставленных ему Собственни­ком, в том числе средствами Предприятия, и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;
  12. определяет объем информации, составляющей коммерческую тайну Предприятия;
  13. утверждает положения о филиалах и представительствах, уставы дочерних предприятий;
  14. подписывает от имени Предприятия учредительные документы хозяйственных обществ, в создании которых участвует Предприятие;
  15. утверждает бухгалтерскую (финансовую) и иную отчетность и отчеты Предприятия;
  16. утверждает договорные цены и тарифы на продукцию, работы, услуги Предприятия,
  17. принимает ре­шение о командировках, включая деловые заграничные поездки,
  18. организует бухгалтерский учет и отчетность Предприятия,
  19. решает другие вопросы в рамках своей компетенции.

Директор Предприятия несет ответственность за результаты работы Предприятия, обес­печение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества Предприятия, соблюдение требований настоящего Устава, выполнение обязательств перед Соб­ственником.

Полномочия директора Предприятия по решению Собственника могут быть переданы по договору другой коммерческой организации (управляющей организации) либо индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Директор Предприятия имеет право вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность лично либо назначать для ведения бухгалтерского учета и отчетности главного бух­галтера (бухгалтера), либо передавать на договорных началах ведение бухгалтерского учета ор­ганизации, оказывающей услуги по ведению бухгалтерского учета и отчетности, а также вне­штатному специалисту-бухгалтеру, являющемуся индивидуальным предпринимателем, в соот­ветствии с законодательством «О бухгалтерском учете и отчетности».  

Вывод: если Вы еще что-то не умеете срочно надо наработать навык управления и организации предприятия!

Директор организации несет ответственность в следующих случаях:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, установленных трудовым законодательством.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
  3. За причинение материального ущерба организации в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством.
  4. За использование имущества и средств предприятия в интересах, противоположных интересам учредителей.

  1. Действовать от имени организации, представлять ее интересы во взаимоотношениях со всеми структурными подразделениями организации, а также другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам.
  2.  Заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены Уставом организации, Трудовым кодексом, иными законами.
  3. Запрашивать от структурных подразделений организации и самостоятельных специалистов необходимую информацию о работе организации.
  4. Самостоятельно принимать решение о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  5. Требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу работодателя и других работников, соблюдения правил внутреннего трудового распорядка организации.

Возможно кто-то считает, что опыт намного важнее знаний и можно эффективно управлять бизнесом, а номинально всю документацию могут оформлять нанятые специалисты: юристы, бухгалтера, экономисты, маркетологи и т.д., но есть золотое правило управление: нельзя делегировать то, в чем Вы не разбираетесь, Вы не сможете это контролировать! Цена потери контроля над бизнесом всегда будет выше, той, что Вы можете себе позволить.

Вывод: если у Вас остались вопросы, и требуется помощь в организации управления предприятием, тогда Вы можете заказать консультацию, и мы поможем получить дополнительную информацию по Вашему вопросу!

Финансовые отчеты: ключ к эффективному управлению бизнесом.

Получить бесплатный доступ к видеоурокам

Яндекс.Метрика